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第262章 合资公司二三事（第3页）

对于我们而言，我们能够快速的再次拉一些同行进来，扩张我们的业务；

而对于他们而言，他们很清楚，目前以他们的实力，很难再进行大的突破了，那么，何不加入我们的这个大平台呢？

甚至，我认为，我们在和这些公司合资成立公司之后，只安排财务、审计、监事相关的人员，把管理权依旧交给他们原来的团队，当然了，我们要进行相关的考核设定，不达标的时候，必须是要换管理团队的；

这样一来，对于我们彼此都会是一个机会，尤其是咱们这两年就要让三镇人服上市，我相信，对于他们而言，会有很大的吸引力的。

你们觉得这个方案怎么样？”

这就是娄屹的发言。

娄屹的这个发言，其实很符合现在的人力资源市场，最起码符合现在三镇人才发展的情况。

去年，娄屹他们通过吸收一些公司，完成了各级子公司的成立，但是这些子公司吸收进来的资源，直接是全整合的，通俗的来讲，就是各级子公司核心是把业务整合进来，至于原来的团队，很少留下，即便是留下的，也是绝对不在管理层的；

原来的那些管理层，要么是拿了一笔钱直接走人，要么是伏低做小，直接在管理层外混着日子。

但是现在娄屹提出来的这个方案，可就和之前的方案是完全不一样的了，现在的合资公司的方案，从本质上来说，就是三镇人才集团只想要他们的业务贡献的业绩，至于管理团队等，都可以谈，都可以交给现有的团队不变；

而有着现在三镇人才集团的体量和背景，对于那些中小型公司而言，吸引力会非常的大的。

这些道理大家想明白之后，接下来的事情就是很简单的了，那就是赞同。