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第261章 人服网定位（第3页）

李明把人服网平台讲的还是比较透彻的，但是核心的一些东西还是没有讲出来，所以娄屹在他讲完后补充道：

“人服网作为人力资源行业对标猫狗的平台，后面我们会直接使用人服，而不是人服网进行命名；

人服平台之所以要重新定位，最关键的因素刚刚明总已经说了，那就是我们作为招聘网站等等是没有竞争力的！

而作为平台，我们相对而言更加的有优势：

仅仅我们自己下属的各家子公司就有几百家，我们的客户也是有上千家，我们的同行做我们供应商的，和我们合作的也有成百上千家；

所以，我们成立平台之后，第一波的入驻不成问题！

而有了第一波的入驻，只要是我们在相关的服务上不出问题，那么我们把平台做起来还是比较容易的，到时候人服网作为招聘网站，也作为B端的乙方入驻；

人各地的人才市场同样作为B端的乙方入驻；

这样一来，即便是我们的平台发展不尽如意，后路也是有的，所以大家不要太担心！

而除了以上的这些内容，明总还把一个内容没有讲，那就是和我们数科子公司的联动！

我们数科子公司的定位你们都知道，那就是做HRSAAS服务，但是我们目前的进展不让人如意，而等我们人服平台做起来之后，数科公司就会迎来一次大爆发的；

举个简单的例子，作为一家入驻进来的甲方B端客户，你是不是能知道他们公司的需求？

你是不是能根据他们的需求针对性给他们进行相关软件的推荐？

价格，咱们到时候可以优惠，有人服平台做背书，信任度上面，比我们现在去做推广要有优势。